6s管理是什么,一文带你看懂6s管理

6S和5S管理一样兴起于日本,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)以及安全(SECURITY),因日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。那么整理,整顿有什么区别?清扫,清洁有何不同?6S之间,是否有先后顺序?今天我们通过一个案例来区分,理解上述内容。

我们回想一下大学宿舍生活,今天是周末,宿舍小伙伴们计划做一次日常内务整理。

一句话带你看懂6S管理

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首先,我们会把各类不要的物品丢弃,比如包装袋,废纸屑等,留下需要的东西,比如:学习用品,生活用品等。这就是保留“要的”东西,丢弃“不要的东西”,即“整理”。

第二步,我们就会收拾我们保留的物品,比如:被子叠好放在床上,书本整理好放在书架上,洗好的衣服收到衣柜里。这就是“整顿”。

第三步,自然就是打扫卫生了,扫地,拖地等。这就是“清扫”。注意清扫是一个过程。

第四步,小伙伴们觉得打扫卫生很辛苦,辛勤劳动果实要珍惜,于是一致决定,我们要好好保持干净卫生的寝室环境,同时制定标准,比如臭袜子一律不许乱丢,必须放到卫生间里;每次扫完地后,要清水拖地;书本不允许乱丢,必须放在书架上等。这就是“清洁”。清洁就是制定标准化,并进行维持。

第五步,经过半学期的磨合,宿舍的小伙伴都自觉养成了良好的学习生活习惯,均能维持整洁的内务环境。这就是“素养”。

以上就是最开始的5S。

随着大家对生活品质要求的提高,又提出了要防火,节电,防盗等要求,比如:不得在寝室内抽烟,不得使用大功率电器,随时关灯节能,没人时要随手锁门等。这就延伸出了最后一个S“安全”。

至此,六个S就落实了。可见,6S并不神秘,它只是将日常中的规则系统化,规范化,并运用到企业实际管理中,进而提出了目视化管理,责任到人,惩懒奖勤等。

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