企业人才管理情况调查(企业人才管理)
关于企业人才管理情况调查,企业人才管理这个很多人还不知道,今天菲菲来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
1、人才管理模块 吸引与招聘:确定能够吸引并招聘到适合公司的人才 测评与评估:通过适当的方法对人才进行合理的评估 绩效管理:通过合理流程,来驱动更高的绩效,包括测量与反馈 人才开发:通过360等技术,来提供员工的能力 员工继任:通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理 员工保留:通过流程与方法,提升满意度,降低员工的离职率。
2、 人才管理办法 1.人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,诸如注重年轻人的选拔、培养,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。
3、然后,人事制度一定要公开化、程序化。
4、公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果,从而有了前进的方向,激发出工作的积极性。
5、程序化,是为了保证人事决策民主,科学,防止出现任人唯亲,任人唯利的现象。
6、如果人事管理制度不明确,决策程序任意化,就会影响企业员工的积极性,给企业的正常管理造成一些不良的后果。
7、 2.创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多的晋升机会。
8、人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性。
9、另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布。
10、差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工的积极性。
11、 3.遵循行为科学理论和人才发展规律,合理使用激励因素,人的激励因素来自很多方面,有的看重短期的激励因素,有的注重长远的发展机会;有的看重工作待遇,有的看重工作成就,事业上的满足感;其中,薪金的激励是最为普遍的一种形式。
12、薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多,但是随着市场竞争的激烈,企业长远发展的后劲显得尤为重要,为避免企业或者部门的短期行为,把薪金和企业长远发展的后劲结合起来,显得非常必要。
13、在公司企业中,这样的激励方法是非常有效的:企业如果经营业绩完成的比较好,企业经理和职工所发的奖金中,有一部分是以该企业的股票形式发放,该股票若干年以后(如5年)后才允许出售,经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售,这样,能促使企业员工齐心合力,致力于企业未来发展的基础上,抓好企业的现时效益。
14、 4.动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革。
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